9月5日下午，集团党委书记、董事长徐建航主持召开党委扩大会议，传达学习习近平总书记重要讲话精神，安排部署近期重点工作。

        会议传达学习了《求是》杂志发表的中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平的重要文章《弘扬伟大抗战精神，向着中华民族伟大复兴的光辉彼岸奋勇前进》。徐建航指出，集团全体干部职工要认真学习贯彻习近平总书记发表的重要文章，从伟大抗战精神中汲取奋进力量，以脚踏实地、履职尽责的实际行动，推动集团高质量发展开新局、谱新篇。一是弘扬伟大团结奋斗精神，凝聚企业发展的磅礴力量。文章深刻揭示了团结是事业取得成功的关键。面对市场竞争的压力和转型发展的难题，要敢于亮剑、勇于拼搏，以“压倒一切困难而不为困难所压倒”的决心，奋力开拓市场、转型升级、优化管理、提升业绩。各级党组织要发挥好战斗堡垒作用，凝聚团结一致干事业、促发展的强大力量。全体党员干部要率先垂范，引导集团上下把爱国情怀、团结伟力、斗争精神转化为立足岗位的实干、服务人民的担当、推动发展的行动，共同维护集团团结奋进的良好局面。

        二是肩负时代使命，践行“企业强则国家强”的责任担当。国家的繁荣昌盛，为企业发展提供了最广阔的舞台和最坚实的保障，“企业强则国家强”不是一句空话，而是我们必须肩负起的时代责任和历史使命。要坚守主业、做强实业，在激烈的市场竞争中牢牢守住品质和诚信的底线，持续优化民生服务供给。要敢于创新，勇于跳出条条框框的限制，打破固化的思维，推动企业发展提速提质，以实干实绩彰显使命担当，奋力完成全年各项任务目标，确保“十四五”规划圆满收官，为提升国家的经济实力和综合国力贡献企业的力量。

        徐建航传达了市委全面深化改革委员会会议精神并指出，要深刻认识到深化改革是企业高质量发展的根本动力。近年来，集团聚焦“做强做优做大国有资本和国有企业”的核心任务，在完善现代化企业管理制度、重点项目建设、供应链提质增效、经营管理能力和服务水平提升等方面取得了良好的成效。下一步，集团将继续深入推进企业深化改革工作，着力优化主业布局，各单位要认真落实各项改革任务，领导干部要带头攻坚克难，以精细化管理能力提升企业核心竞争力，以钉钉子精神确保每一项改革任务落地见效，奋力开创集团改革发展新局面。

        徐建航宣讲了警示案例并强调，案例中的党员干部从一名年轻的基层党员沦为贪腐分子，给党和国家造成了损失，令人惋惜、发人深省。集团年轻党员干部要自警自省，牢记初心使命，珍惜组织赋予的权力和信任，把好用权“方向盘”，坚决做到不走偏、不落伍、不掉队。集团各级党组织要加强对党员干部的警示教育和纪法培训，涵养清廉从业理念。全体党员干部要时刻保持对党纪国法的敬畏之心，破除侥幸思维，杜绝冒险心理和赌徒行为，在大是大非面前旗帜鲜明、站稳立场，在小事小节上律己修身、恪守底线，以忠诚、干净、担当的鲜明底色，为集团高质量发展保驾护航。

        徐建航安排了安全生产工作并强调，一是提高站位，严格落实安全生产责任。各单位必须高度警惕：越是产销繁忙、业绩攻坚的关键时期，越要绷紧安全生产这根弦，绝不能因抓销售而放松安全管理、因赶进度而忽视风险防控。要切实增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感，严格按照“党政同责、一岗双责”要求认真履行安全生产主体责任，把责任落实到每个环节、每个岗位和每名员工，制定有针对性的防范措施，严防各类事故发生。

        二是聚焦重点，抓实抓细各项安全工作。一要深化隐患排查整治。各单位需紧扣当前安全生产要求及双节安全重点，结合安全生产双盲抽查与治本攻坚三年行动，常态化推进隐患排查整治，同步梳理问题清单、建立专项台账，确保排查全覆盖、无盲区；对发现问题坚持“零容忍”，严格落实边查边改、立行立改，确保存量隐患全整改、增量隐患动态清零。二要强化消防安全管理。做好消防安全检查和重点排查，包括且不限于消防设备设施的检修、维保以及疏散通道、安全出口的畅通。员工必须掌握基本的消防知识，安全管理人和专职消防员必须熟知岗位流程及操作流程，定期进行消防演练，严防“大火巨灾”“小火亡人”等事故发生。三要做好员工安全教育培训。各单位要以“防风险、筑防线”为核心，分层分类强化员工安全培训。四要开展针对性应急演练。针对双节安全生产特点，进一步细化完善应急救援预案，配齐应急物资装备、强化应急队伍建设，开展针对性演练。确保遇重大险情或突发事件时，能够快速反应、高效处置、及时救援，切实保障企业及员工生命财产安全，最大限度降低损失与影响。

        三是加强应急值班值守，妥善处置各类突发事件。各单位要始终保持高度警觉，严格执行领导带班、关键岗位24小时值班和事故信息报告制度，确保事故接报处置工作的时效性和准确性。要进一步提高应对突发事件的处置能力，确保一旦发生事故或突发事件，能够立即做到应急响应、指挥调度、协调保障、应急救援“四个到位”。

        安全生产是底线、是生命线，也是企业高质量发展的前提。各单位主要负责人要带头履职，狠抓落实，全体职工要共同参与，以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，把安全生产工作抓细抓实抓出成效，为集团高质量发展筑牢坚实的安全防线。

        会议通报了2025年7月份12345政务服务热线及北国股份966118电话客服平台投诉分析。徐建航强调，一是要将“顾客至上”贯穿于前期环境设施规划和卖场运营的全过程。各卖场要将顾客体验作为经营决策、流程设计、设施规划的出发点和落脚点，在拓展新项目、开展升级调改工作时，制定用户体验评审机制，反复推演消费者体验、使用的场景，确保设施符合人文需求、体现人文关怀，给予顾客舒心、安全、放心的体验感。二是要持续优化商品质量与供应链管理。超市业态要强化源头管控，严格门店验收与贮存操作流程，执行更高标准的抽检比例和检查要求，要优化仓储、运输物流等重点环节，确保全程温控符合要求。三是要优化线上零售服务全流程。线上渠道是必须要抢占的阵地，超市事业部要在前期积累的经验基础上，尽快完善北国到家业务工作流程，最大限度适配市场新需求。市区各超市卖场必须全力支持超市电商中心工作落地，形成闭环机制。要加强与优质第三方平台的战略合作，探索更可靠的配送解决方案，确保顾客体验的优化。

        集团党委班子成员参加会议，北国股份班子成员、集团各直属企业主要负责人、集团总部部室负责人、北国股份各事业部负责人，北国股份品牌招商部、餐饮娱乐管理部、营运部、企划推广部、工程物业管理部、信息科技部负责人，北国电商、北人冀通、北国传媒、北国课间未来负责人，北国商城、北国先天下广场、新百广场负责人，社商鹿泉片区、正定片区、藁城片区、辛集片区、元氏片区负责人，超市事业部采购中心、塔坛店、益元店、益友店、万象汇店、长江店、天河店、益东店以及社商鹿泉片区超市北国奥特莱斯店负责人列席会议。

        会议还研究部署了其他工作。