4月7日下午，集团党委书记、董事长徐建航主持召开重点工作调度会，会议观看了警示教育片，听取一季度经营情况及安全生产、信访稳定和舆情应对处置工作开展情况，安排部署重点工作。

        会议首先观看了警示教育片《一刻不停》。徐建航强调，按照市委、市纪委的要求，通过观看警示片开展领导干部警示教育，是落实全面从严治党要求的必修课，也是落实党风廉政建设主体责任、加强领导干部廉政教育的必修课。集团全体党员领导干部要坚决筑牢拒腐防变的思想防线，深刻汲取违纪违法典型案件的惨痛教训，筑牢拒腐防变的思想堤坝，以更严更廉、更实更勤的作风，担当作为，为企业发展贡献力量。

        集团党委副书记、董事、工会主席赵雪飞汇报一季度安全生产、信访稳定和舆情应对处置工作开展情况。集团党委委员、副总经理陈晓杰通报一季度经营指标完成情况；集团党委委员、副总经理王慧桥汇报原购物中心事业部、保定区域总部一季度经营情况；集团党委委员、副总经理刘隽汇报原百货事业部、文旅奥莱事业部一季度经营情况；北国股份党委委员、副总经理张英彬汇报电器事业部、电器总公司、珠宝事业部一季度经营情况；北国股份副总经理白丽茹汇报超市事业部、社商事业部各片区一季度经营情况；北国超市事业部总经理曹敏汇报“西红柿计划”工作情况、超市果蔬及生鲜品类提升工作情况。

        徐建航安排部署重点工作并提出三点要求：

        一、加强工作调度，助推企业经营稳步提升。

        集团、股份各分管领导要紧盯任务指标，加大工作力度，针对一季度的经营情况，进行周调度、月总结、季分析，认真分析存在的短板、弱项，帮助分管业态解决经营工作中存在的卡脖子环节，针对问题定期调整工作举措，确保经营业绩实现月月红、季季红、全年红，圆满达成年度目标任务。

        二、紧盯安全生产，做到警钟长鸣常抓不懈。

        集团各直属企业、各卖场，一是要增强抓好安全防范工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉，全面深入开展安全经营自查自改、互查、联查工作，重点排查整治消防设备设施、装修改造施工作业、燃气使用、有限空间作业、餐饮灶间、影院、儿童娱乐、物流仓储等重点区域，对检查发现的隐患，要坚决及时整改到位；二是要做好消防设备设施的检修、维保工作，严禁设备“带病”作业，特别是北国水世界，当前处于旺季前的准备期，要严格按照行业标准对水乐设备、设施进行维保、检测，为旺季安全运营打下坚实基础。三是要加强值班值守，严格执行领导带班、24小时值班制度和事故信息报告制度，确保事故接报处置工作及时、准确。四是集团安全保障部要认真做好4·15国家安全日的各项宣传和教育工作，制定工作方案、组织主题活动，引导全体干部职工做到“国家安全，常记心间”。

        三、凝聚攻坚合力，强力推进重点项目建设。

        捷达住宅项目和奥莱三期“哈歌之城”项目是集团今年工作任务的重中之重。我们坚持“只要塔山”，要坚决杜绝“口号震天响，行动轻飘飘”的作风，要在项目建设的主战场上比身手、晒实绩。

        一是集团分管负责同志要切实提高加快重点项目建设的责任感、紧迫感，发挥关键作用，加强工作调度。各项目负责人要坚持挂图作战，明确时间点、路线图，紧盯不放抓落实，确保项目早落地、快建设、早达效。

        二是春天地产要“秉承匠心，打造精品”，将捷达住宅项目打造为省会地产品牌标杆。在具体推进项目建设过程中，要严格控制成本，统筹做好项目建设和品牌营销策划推广工作，打造开盘热销的好业绩。

        三是举全集团之力确保奥莱三期“哈歌之城”项目建成运营。“哈歌之城”项目是继北国未来城之后的集团又一项重点项目。集团领导班子成员、北国股份班子成员要切实提高政治站位，高度重视推进工作。奥莱三期项目团队要及时反馈具体推进过程中存在的问题和困难，集团将调拨专业力量、加大资金支持，全速推进项目建设，将“哈歌之城”项目打造为省会，乃至华北地区首屈一指的大型主题乐园，进一步提升省会城市影响力。

        四、提高工作敏感性，提升舆情处置工作水平。

       集团各级领导干部，要积极主动关注自媒体平台的舆情信息，时刻保持警惕。集团党群工作部要做好网络舆情监测工作，发现舆情要快速应变、正确回应、高效处置、积极引导，切实做好网络文明建设，积极倡导主旋律、弘扬正能量。