2月11日下午，北人集团2026年工作会议在北人商务大厦举行。集团党委书记、董事长徐建航在会上发表题为《守正创新固根基 锐意进取拓新程 为集团“十五五”高质量发展开新局、启新章》的讲话。
一、回望征程、硕果盈枝，集团发展成效鼓舞人心
“十四五”时期是北人集团坚持党建引领、团结协作、发展内核不断夯实的五年，是经营规模壮大、稳健发展、核心竞争力持续跃升的五年，是创新多元布局、聚势赋能、发展新动能有力汇聚的五年。五年来，我们以实干为笔、以担当为墨、以创新为刃、以奋斗为歌，企业高质量发展取得一系列开创性进展、历史性成就。这些成绩的取得，根本在于习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引，得益于党中央的领航掌舵与省委、市委的正确领导，更是集团全体干部职工上下同欲、苦干实干的成果。
2025年，是集团发展极不平凡的一年。面对宏观形势错综复杂、转型发展任务艰巨的严峻局面，我们紧盯“全力以赴开创集团高质量发展新格局”，按照“一个总体要求”，围绕“两大主线”，聚焦“四个打破”，以“五个主攻方向”为抓手，在危机中育新机、于变局中开新局，一批改革实招硬招取得明显成效，一批发展难点堵点实现攻坚突破，集团党建引领更加有力、重点工作落实更加坚定、规模效益支撑更加坚实、主责主业韧性更加强劲、多元发展势能更加凸显、深化改革活力更加充沛、创新驱动发展更加有力、经营管理质效更加彰显，以硬核实绩打赢了“十四五”收官战。
一年来，我们强根铸魂、凝心聚力，在党建引领、深度融合中释放强大合力。
一是“红色引擎”动能强劲。集团全体干部职工高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，强化“两个一以贯之”双轮驱动，引导广大党员干部将党的政治优势转化为思想引领力、群众组织力和社会号召力，进一步增强了高质量发展的核心内驱力。集团党委以“三提升”为抓手，探索“党建＋”新模式，筑牢坚强战斗堡垒。2025年，集团荣获“全国巾帼文明岗”“全国群众体育先进单位”称号，“全国文明单位”荣誉称号成功复审保留；“西红柿计划”项目入选市级党员教育重点选题。
二是“清风正气”澎湃涌动。集团党委持之以恒推进全面从严治党和党风廉政建设，以深入贯彻中央八项规定精神学习教育“破局开题”，坚持立铁规矩、强硬约束，坚持以上率下、从集团党委带头做起，聚焦纠治“四风”开展了集中教育和一系列专项整治工作。集团上下凝聚了“不折不扣抓落实、苦干实干促发展”的强大合力，“忠诚可靠、实干担当”的底色愈发鲜明。
三是“暖心实事”持续充盈。近年来，集团坚持为员工“办实事、解难题、增福祉”，全面推行双休制度，落实8小时工作制，坚决落实“同工同酬”，进一步保障了职工的劳动权益。集团工会积极搭建企业与员工的连心桥，扎实推进工资集体协商、积极开展困难职工走访慰问、互助募捐等活动。一系列务实、暖心的举措极大增强了员工的获得感、幸福感与归属感，汇聚了集团高质量发展的坚实力量。
一年来，我们聚焦目标、使命必达，在服务大局中彰显硬核担当。
一是以“国企脊梁”扛起责任担当。将高标准履行社会责任深度融入企业发展血脉，实现了社会价值与经营质效的同步提升。创新消费帮扶模式，直接带动帮扶群众增收15万元；在石家庄市域21个县市区布局经营网点，激活县域消费新生态。推进产业援疆，全年库尔勒香梨销售达251吨，搭建了产销对接、富民兴疆的绿色桥梁。守护幸福城市，集团连续17年开展“幸福冬天”公益行动，发放爱心白菜9.35万公斤。北国超市以“出清行动”为抓手确保新鲜品质始终如一。《北人集团2024年度社会责任报告》以详实的数据和案例获“四星半”评级，彰显了现代国企的治理水平与责任担当。
二是以“价值共生”助力城市更新。集团坚决贯彻落实市委市政府决策部署，盘活原“祥云国际L、M”区，新开北国未来城文体中心，迈向了“商业潮流+品质生活+文体赋能”的新阶段，省、市领导多次调研考察北国未来城，持续提升了高铁片区影响力，展现了省会“用钢牙啃下‘解遗’硬骨头”的坚强决心和有力行动。强势推动棉一地块建和桥TOD综合开发项目，打造“城市地标性建筑+高品质住宅小区”新典范，联合顶尖设计团队高标定位，深度融入和平东路片区，项目建设有力推进。北国高科技物流产业园稳扎稳打提效能，供应链响应效率和综合服务能力持续提升，为省会打造“五大千亿级产业集群”作出了积极贡献。
三是以“先行示范”践行双碳战略。北国高科技物流产业园引入光伏发电项目，年发电量达556万千瓦时，每年减少二氧化碳排放3976吨。北国奥莱小镇光伏车棚发电系统并网运营，年节约费用155万元，减少大气污染物排放1.3万吨，为城市蓝天与可持续发展贡献企业的力量。
一年来，我们攻坚克难、提质增效，在激烈竞争中拼出扎实业绩。
一是综合实力显著增强。集团新开经营网点20家，特别是北国未来城文体中心、北国奥莱年轻力中心、清河北国商城，有效激活消费市场活力。
二是深化改革纵深推进。集团顺利完成旗下49家各级子公司的监事会改革任务，企业治理结构更加高效。全面推行经理层任期制和契约化管理，进一步发挥了经理层“谋经营、抓落实、强管理”的作用。
三是品牌影响力持续提升。集团成功入选第十二届中国商业创新大会“推动中国商业进程四十年”优秀案例，“西红柿计划”荣膺“2025年度中国商业创新金鼎典范”。饮食公司中和轩、红星饭庄、釜洋斋总店入选首批“石家庄市老字号”；燕风楼烤鸭店成功获评第二批“河北老字号”。
一年来，我们锐意改革、创新突破，在破解难题中彰显发展新活力。
一是系统规划商业调改，释放焕新联动效应。2025年，集团以“战略型调改+运营型调改+小步快调”为主线，分业态梯次推进商业调改工作，108家首店、首品牌、旗舰店进驻。其中：购物中心业态北国商城围绕“丰富高端消费新选择”系统化推进调改升级，店铺级别和品牌矩阵持续优化，成功引进lululemon、威尔胜、萨洛蒙等国际一线运动品牌，时尚领先氛围愈发凸显。超市业态以“Ulife北国店、光华超市”全方位、颠覆性的转型调改，重塑区域连锁硬实力；以“天河超市、社商鹿泉超市、正定超市”等11家门店升级改造夯实民生品质，实现了业绩与口碑的双提升。珠宝业态北国金殿全维度焕新升级，以东方美学和中国古典文化提升了品牌附加值，迈入发展新阶段。电器业态对益庄店等11家门店进行场景化改造，强化产品联动展示，实现了从商品交易场景到生活应用场景的转变。
二是供应链协同聚势，实现效率革命。我们以长期主义的定力，打出了“以供应链提质促进商品力提升”的组合拳。深耕“西红柿计划”，通过优化供应结构、实施订单农业、深化产地直采、门店精细化运营打通供应链最后一公里，北国西红柿、北国蜜薯等8个品种深受市场好评，并实现了向30余个生鲜品类的延伸拓展。2025年，西红柿类整体销售同比增幅27%，以货足价稳的供应实力稳稳托举了百姓民生，赢得了消费者的信任和好评。做强自有品牌，通过聚焦“核心品类、优化场景运营、深耕特色商品”，以久久为功的韧劲实现了从基础布局到价值提升的跨越式发展，开发了近600支单品，形成了“北国甄选”系列品牌架构，为超市业态的战略调改和长远发展打下了坚实基础。打造“王牌产品计划”，38个王牌产品动态赋能，助力门店树口碑、提业绩。百货业态“倍增计划”扩容至13个品牌。
三是新兴赛道攻坚提质，生态板块换挡提速。千翼低空经济实现“常态化运行”，完成11家卖场停机坪建设，获批14条城市航路，安全飞行超400架次，开发校企合作，启动校园智慧物流应用新篇章。北国大药房围绕“精细化运营、数字化赋能、多元化拓展、合规化经营”目标，实现了内部管理效能、外部市场竞争力与综合服务能力同步跃升。北国传媒拓展业务增量，深耕美陈、导视、广告等七大主力业务线，经营态势向新向好。
一年来，我们筑牢防线、严守底线，在应对风险中夯实稳健根基。
一是坚定贯彻总体国家安全观，组织开展国家安全教育日活动，扎实开展保密学习教育工作，以大安全理念护航新发展格局。
二是防范化解经营风险，梳理完善内控制度，充分适配当前管理模式与实际运营，有效堵塞管理漏洞、降低经营风险。
三是践行安全发展理念，强化责任落实，全面推进安全生产治理体系和治理能力现代化，实现全年安全生产零事故的目标。
一年来，我们夯实内功、深耕细作，现代化管理水平持续跃升。
一是激活“造血功能”，内生动力全面迸发。将组织需求与干部职工职业规划紧密结合，员工职业发展通道进一步拓宽。
二是坚持“以学促干”，发展活力蓬勃涌现。有效激发自主学习氛围，推动形成了“以专长体现价值、以能力决定待遇”的良性用人生态。
三是细化“综合考核”，推动组织建设系统性提升。通过改进考核办法、细化考核内容，依据数据结果和工作成效客观评价各考核单位的整体运行效能以及班子成员的履职表现，进一步树立了考核的鲜明导向。
二、精准把脉、固强补弱，抢抓高质量发展新机遇
“十五五”时期，是基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期，也是石家庄乘势而上、接续推进现代化国际化美丽省会城市建设，实现全面升级、整体跃升的关键时期，是集团转型突围、保持领先优势的关键五年，是爬坡过坎、负重前行的特殊五年。我们必须要把握机遇、敢作善为，撸起袖子加油干，风雨无阻向前行，努力在中国式现代化新征程上干出新业绩、展现新作为。
2026年，是中国共产党成立105周年，是“十五五”规划的开局之年，也是集团成立的第26个年头，更是我们迈向高质量发展新阶段的攻坚突破之年。国家“十五五”规划顶层设计，为商贸服务业高质量发展提供了方向与根本遵循。中央经济工作会议也将“内需主导”置于八项重点任务之首，释放了提振消费的强烈信号，零售行业将迎来“升级提档时刻”。然而，消费领域的博弈之路并非坦途，市场竞争的碰撞暗流涌动，供应链转型的战场硝烟弥漫，商业格局的进阶让经济肌体、消费心理、经营模式经历了前所未有的演变，博弈、破局与再生的主旋律交织回响，一场零售领域的深刻变革将在“十五五”窗口期飞速迭代、进化。立足新起点，我们要锚定“四个必须”持续发力，以“深耕客群、价值共鸣、精益管理、协同效能”为抓手，全面构建新时期的核心竞争力。
一是必须聚焦“消费需求”，分业态细化客群标签。国家、省、市相继出台一系列提振消费的政策措施，为我们商贸零售企业的发展提供了更加宽松的环境和需求空间。反躬自省，我们个别卖场还存在工作思路与消费者实际需求不匹配，经营举措与消费趋势相错位的问题，导致了资源投入低效、发展动能不足。亟待沉心细研消费心理和消费趋势，将更多的精力放在满足消费者需求、提升商品力、夯实运营效率上，抢跑细分赛道。
二是必须重塑“价值锚点”，实现质价比的极致兑现。市场竞争的焦点已经从“赚差价”的传统思维，转向“质价比”的长期主义。过去依赖规模扩张、渠道覆盖和人口增长的经营逻辑已逐渐失效，低价策略逐渐陷入利润微薄、品质缩水的恶性循环。只有“坚守品质、加强品控、匹配需求”才是传统零售企业突围的必由之路，只有极致的“质价比”才是我们生存与发展的必然选择。
三是必须升级“体验维度”，构建社交生活新场景。2026年，“内需升维”推动情绪消费、体验消费快速崛起，我们要聚焦这些消费增量，迎合消费者的个性化、差异化需求，通过优化空间规划、业态组合和服务供给，将卖场打造为集文化、社交与互动于一体的复合空间。加大社区咖啡馆、复古市集和手工作坊等注重营造场景的非标品牌引进力度，迎合消费者更自主、更内在的表达；以“次元经济”“多巴胺体验”“反内耗支付”等情绪消费新主张创新营销方式，高效渗透用户心智，通过满足消费市场的多元化需求，实现自身的高质量、可持续发展。
四是必须强化“部门协同”，锻造敏捷高效的韧性组织。我们要着力培育“共担、共创、共享”的协同文化，彻底打破“部门壁垒”和“数据孤岛”，让资源围绕集团战略任务快速集结、高效流转。各级管理人员要增强大局意识，做到主动补位、无缝衔接，以消费者价值和市场响应速度为准则，构建持续进化的韧性组织，助推企业行稳致远。
三、坚定信心、乘势而上，为集团“十五五”高质量发展开新局、谱新篇
2026年集团工作指导思想是：坚持马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面学习贯彻习近平总书记视察河北、视察石家庄重要讲话和重要指示精神，统筹推进“五位一体”总体布局，协调推进“四个全面”战略布局，完整准确全面贯彻新发展理念，积极服务和融入新发展格局，坚持稳中求进工作总基调，坚持以经济建设为中心，以推动高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，以满足人民日益增长的美好生活需要为根本目的，以全面从严治党为根本保障，全面落实省委、省政府，市委、市政府部署要求和市国资委、集团党委工作安排，进一步解放思想、奋发进取，聚焦主责主业、立足实体经济，因地制宜发展新质生产力，推动企业发展实现质的有效提升和量的合理增长。着力提升区域市场首位度、强化行业辐射力、塑造创新发展新动能，立足石家庄，打造辐射京津及晋冀鲁豫，全国一流、河北省首屈一指的商贸零售企业，为现代化国际化美丽省会建设贡献北人力量。
我们系统研判了当前形势中的挑战与机遇，面对消费市场的周期性波动，北人集团全体干部职工要发扬“追求卓越 勇争第一”的企业精神，围绕“重塑集团形象，打造企业IP”“加快转型升级，确保稳中有升”两大任务，凝心聚力实现“六大新突破”。
一要回归“经营本质”，实现发展格局新突破。
二要深耕“场景创新”，实现商业模式新突破。
三要攻坚“调改升级”，实现创新发展新突破。
四要聚焦“经营提质”，实现竞争实力新突破。
五要强化“内功为本”，实现管理效能新突破。
六要强化“数智赋能”，实现智慧商业新突破。
四、把准航向、奋楫争先，打造作风过硬、专精创新的实干团队
第一，务必以“实干担当”诠释绝对忠诚。国企姓“党”，集团每一位党员干部都必须把“两个维护”融入血脉、见诸行动，将习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，不折不扣地落实到集团改革发展的各领域、全过程。具体到我们今年的工作，就是要不折不扣完成国企提质增效的政治任务，要全力以赴落实服务城市发展战略的政治责任，要坚定不移履行保民生、促消费的政治使命。全体党员干部，特别是各级“一把手”，要有“首战用我、用我必胜”的血性，要有“守土有责、守土尽责”的担当，用“铁肩膀”扛起“硬担子”，扎实推动市委决策部署一贯到底、落地见效。
第二，务必以“钢铁意志”攻克改革难关。前进的道路上，从无坦途。房地产板块去化承压、零售主业竞争白热化、新兴业态发展尚不成熟，每一个板块都是难啃的“硬骨头”，每一项任务都是考验意志的“攻坚战”，集团党员干部要拿出“咬定青山不放松”的韧劲和“不达目的不罢休”的狠劲，带头攻坚最难的项目、解决最棘手的问题，各级领导干部要真正深入一线、靠前指挥、纾困解难，全体干部职工要立足岗位、履职尽责，形成“千斤重担众人挑”的强大合力，让“攻坚克难”成为2026年最鲜明的基调，让“敢打必胜”成为我们这支队伍最耀眼的标签。
第三，务必以“严明纪律”锻造过硬队伍。必须把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去。集团党委将带头扛牢全面从严治党政治责任，持续巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，锲而不舍纠治“四风”，增强实干本领，勇于担当作为，进一步提振干事创业精气神。要深化运用监督执纪“四种形态”、强化重点监督，对违纪违法问题，发现一起、查处一起，绝不姑息。坚持党管干部原则，在改革攻坚、项目一线、急难险重任务中考察识别干部，树立“以实绩定进退、以贡献定奖惩”的鲜明用人导向，推动各项工作任务提速增效、善作善成。
骁腾万里，实干建功！让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深刻领会时代价值，把握时代脉搏，在省委、市委的坚强领导下，以热爱为鞍、以信念为缰，拿出“干字当头、奋力一跃”的精气神，在稳增长中挑大梁，在深化改革中做贡献，在创新驱动中当尖兵，跑出2026年提质增效加速度，为全面开创集团“十五五”高质量发展崭新局面而不懈奋斗，为建设现代化、国际化美丽省会城市贡献磅礴动能、铸就新的辉煌。
